Stärkenmanagement - Was ist Lifo?
Mit Hilfe der LIFO®-Methode und der persönliche Stärkenanalyse können Verbesserungen in der Management-, Persönlichkeits-, Berufs- und Karriereentwicklung sowie bei der Teamentwicklung erreicht werden.
...Durch die Verbesserung der Verhandlungs- und Gesprächsführung, einschließlich der Handhabung zwischenmenschlicher Konflikten werden Entwicklungschancen u.a. in den Bereichen Vertrieb, Beziehungsmanagement, Personalauswahl und -entwicklung, Konfliktmanagement und Projektmanagement realisiert.
....stellt Strategien für den erfolgreichen Einsatz der individuellen Verhaltensweisen in den Mittelpunkt: Stärken gezielt einsetzen und damit sich und anderen den größtmöglichen Nutzen bieten.
...wurde 1967 von Dr. Stuart Atkins und Dr. Allan Katcher entwickelt, um Verhaltensmuster erkennen, objektiv beschreiben und variieren zu können. Seit 1977 ist Lifo ein erfolgreich eingesetztes Analyseinstrument bei über 20.000 Unternehmen auf dem internationalen Markt. (LIFO® steht für Life Orientation/Lebensorientierung)
....Das Kongruenz-Modell von Carl Rogers bildet einen der konzeptionellen Grundsteine der LIFO®-Methode: Kommunikation/Verhalten kann als authentisch und integer wahrgenommen werden, sofern sich eine Übereinstimmung von Werten, Absichten, Gefühlen und Wünschen in der Interaktion bzw. im persönlichem Auftreten zeigt.
Das AVW-Konzept der LIFO®-Methode liefert ein aussagekräftiges Feedback zur Kommunikations-/Verhaltenseffektivität und damit eine Basis, ein erfolgreiches Stärken-Management zu generieren.
ABSICHT - VERHALTEN - WIRKUNG
| Mit der Unterscheidung in Absicht, Verhalten und Wirkung bietet die LIFO®-Methode ein einzigartiges Konzept zur Bewusstwerdung der eigenen Kommunikations-/Verhaltenseffizienz: Absicht: Was beabsichtige ich? Verhalten: Wie agiere ich dabei ? Wirkung: Wie ist die Wirkung meines Verhaltens auf andere ? |
Unsere eigenen Verhaltensmuster sind hauptsächlich ds Ergebnis von Erziehung und Erfahrungen. Produktivität und Lebensorientierung entsteht dadurch, dass wir uns auf die Stile und Stärken verlassen, die wir im Laufe jahrelanger Erfahrung entwickelt haben.
Wir haben gelernt, uns gegenüber anderen so zu verhalten, dass unsere unterschiedlichen psychischen und physischen Bedürfnisse möglichst befriedigt werden.
Wenn jeder seinen Stil voll einsetzen kann, bringt er seine beste Leistung zustande. Dafür sollte man diesen jedoch kennen.
Die meisten Schwierigkeiten mit anderen rührt daher, dass wir evtl. unsere Stärke übertreiben und zu sehr einsetzen. Was normalerweise als Schwäche oder Grenze bezeichnet wird, ist lediglich der übertriebene Einsatz von Stärken. Es entstehen Probleme mit Mitarbeitern, im Team, ebenso wie mit der evtl. ungeliebten Führungskraft. Nutzen Sie das Wissen Ihres Verhaltensstils, schon sind Änderungen möglich.
Die Messung der individuellen Ausprägung dieser Verhaltensstile erfolgt über einen Fragebogen, der das bevorzugte Verhaltensmuster und das Ausmaß, mit dem diese Stile benutzt werden, abbildet.
Mit Hilfe der 4 Grundstile können die unterschiedlichen Verhaltensmuster beschrieben werden. Diese Grundstile wurden auf Basis von 4 Verhaltensorientierungen bei Erich Fromm entwickelt. Jeder Mensch bevorzugt innerhalb seiner Verhaltensmuster einen oder mehrere Verhaltensstile. Dabei gilt, dass es keinen besseren oder schlechteren Stil gibt. Jedes angeeignete Verhalten weist auf eine große Stärke hin. Diese sollten Sie nutzen.
Für IHRE Karriere
Für IHREN Führungsstil
Für IHR Team
Verschiedene Fragebögen zur allgemeinen Lebensorientierung, Führung, Feedback und auch Trainer (wie leiten Sie Gruppen) können Ihnen helfen zu erkennen, was ihre Absicht ist, wie ihr Verhalten nach außen ist und wie Sie vor anderen wirken. Dies ist der Ansatz um sie nach vorne zu bringen oder etwas zu ändern.
www. lifoproducts.de