Stärkenmanagement - Anwendung und Nutzen 

Gewinne erhöhen? Potential erkennen? Gute Personalauswahl? Kommunikation zielgerichtet?



Außer einem eigenen Stärkenmanagement-Tool arbeiten wir mit der Lifo-Methode.
Diese besteht aus der Philosophie, dass Personen aus Erziehung, Erfahrung und Erleben sich einen bestimmten Verhaltensstil angeeignet haben, der auf die Dauer ihre Stärke geworden ist.
Personen mit unterschiedlichen Stilkombinationen können gleich erfolgreich sein. Das Erkennen und Akzeptieren des "eigenen Stils" und der Verhaltensstile anderer Personen sind die Faktoren für Erfolg. Das Managen von Stärken ist sinnvoller für die Weiterentwicklung, als der Versuch Schwächen zu beheben.

Die Methode zielt nicht auf ein Soll-Profil für bestimmte Positionen ab, wie es bps. DISG tut, sondern beschreibt die Chancen von Stilmischungen. Jeder Typ wird auch Stile aus einem anderen Bereich haben, hat aber eine eindeutige Präferenz zu einem bestimmten Verhalten, was aus einem bestimmten Denkmuster her rührt.

Ebenso wird differenziert zwischen Absicht- Verhalten und Wirkung um Kongruenz in den Handlungsstrukturen sichtbar zu machen.

Die Lifo-Methode kann:

 ...Führungskräfte ihre Mitarbeiter individuell und situationsgerecht führen und damit die Motivation und Performance in ihrem Team zu erhöhen
 ....zu besseren Problemlösungen führen, weil Störungen in zwischenmenschlichen Beziehungen auf ein Mindestmaß reduziert werden.
 ...helfen, die Leistung von Mitarbeitern im Verkaufs- Dienstleistungsbereich zu erhöhen, weil sie besser auf die einzlenen Kunden eingehen und ihren Einfluss auf die Entscheidungsträger optimieren können.
 ...zur Bildung von ausgewogenen Teams oder Gruppen beitragen, wobei "Lücken" in den STÄRKEN identifiziert werden. Wer fehlt?
 ...die Auswahlinterviews dadurch verbessern, dass das Verhalten des Kandidaten unter verschiedenen Bedingungen aufgezeigt wird.
 ...zur umfassenden Karriereplanung beitragen, weil die Stäre mit entsprechenden Aufgaben in Verbindung gebracht wird.

www.lifoproducts.de